Tavoite- ja tuloskehikko 2017–2019
I Vaikuttavuus ja palvelukyky
Strateginen linjaus
1. Suomen Pankin vaikuttavuus perustuu kilpailukykyiseen asiantuntemukseen ja tutkimustoimintaan, joka yhdistää kokonaistaloudellisen ja rahoitusmarkkinoiden näkökulman.
Tutkimustoiminnan laatupainotettu julkaisuindeksi
- Tavoite
- > 32
- 12/2017
- 25
- 12/2018
- 32
- 12/2019
- 52
Strateginen linjaus
2. Suomen Pankki huolehtii osaltaan rahoitusmarkkinoiden ja sen infrastruktuurin palvelutasosta ja tarjoaa asiakkailleen kilpailukykyiset keskuspankkipalvelut.
Keskuspankkipalvelujen laatu palvelun käyttäjien näkökulmasta
- Tavoite
- > 95 % vastaajista tyytyväisiä
- 12/2017
- 93 %
- 12/2018
- 92 %
- 12/2019
- 98 %
Kuluttajakysely käteisrahan saatavuudesta ja kunnosta
- Tavoite
- > 4
- 12/2017
- 4,0
- 12/2018
- 4,0
- 12/2019
- 4,1
Strateginen linjaus
3. Yleisön luottamusta Suomen Pankkiin sekä tietoa Suomen Pankin ja eurojärjestelmän toiminnasta lisätään tehokkaan ja kohdennetun viestinnän avulla.
Taloustutkimuksen toteuttaman Omnibus-kyselytutkimuksen tulos
- Tavoite
- Vertailuryhmän yläkvartiilissa
- 12/2017
- 3/12
- 12/2018
- 3/12
- 12/2019
- 3/12
Käynnit (klikkaukset) Suomen Pankin verkkosivuilla
- Tavoite
- Nouseva trendi
- 12/2017
- 1,6 milj.
- 12/2018
- 1,6 milj
- 12/2019
- 1,6 milj
II Tehokas resurssien käyttö ja vakavaraisuus
Strateginen linjaus
4. Suomen Pankin rahoitusvarallisuus sijoitetaan turvallisesti ja tuottavasti kansainvälisten vastuiden ja kriisinhallintavalmiuden tarpeet täyttäen.
Valtionvelkakirjojen ja keskuspankkitalle-tusten osuus sijoitusvarallisuudesta
- Tavoite
- ≥ 45 %
- 12/2017
- Uusi mittari
- 12/2018
- Uusi mittari
- 12/2019
- 62 %
Sijoitusvaluuttojen keskuspankkikoron ylittävä rahoitusvarallisuuden korkotuotto
- Tavoite
- > 0; 5 vuoden liukuva keskiarvo
- 12/2017
- 0,40 %
- 12/2018
- 0,41 %
- 12/2019
- 0,47 %
Strateginen linjaus
5. Tavoitteena on vakaa voitonjako valtiolle vakavaraisuutta vaarantamatta.
Vararahasto + varaukset suhteessa taseen mitattuihin riskeihin
- Tavoite
- Varauksia kartutetaan tavoitteena riittävän vahva tase kaikissa olosuhteissa
- 12/2017
- 5 734 milj. euroa
- 12/2018
- 5 850 milj. euroa
- 12/2019
- 6 066 milj. euroa
Jaettu voitto
- Tavoite
- Tasainen voitonjako
- 12/2017
- 104,0 milj. euroa
- 12/2018
- 143,0 milj. euroa
- 12/2019
- 188,0 milj. euroa
Strateginen linjaus
6. Suomen Pankki on EU-maiden tehokkaimpien keskuspankkien joukossa.
Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön sekä tilapäistyövoiman henkilötyövuodet yhteensä
- Tavoite
- 2019: ≤ 387,9
- 12/2017
- 379
- 12/2018
- 370
- 12/2019
- 372
Osastojen toimintakulut yhteensä
- Tavoite
- 2019: ≤ 61 milj. euroa
- 12/2017
- 53,4 milj. euroa
- 12/2018
- 54,2 milj. euroa
- 12/2019
- 56,3 milj. euroa
III Sisäisten prosessien toimivuus
Strateginen linjaus
7. Suomen Pankin analyysi- ja operatiivisten prosessien laatua kehitetään aktiivisesti.
Osastojen tavoite - ja tulossopimuksissa määriteltyjen kriteerien täyttyminen
- Tavoite
- ≥ 93 %
- 12/2017
- 76 %
- 12/2018
- 61 %
- 12/2019
- 69 %
Strateginen linjaus
8. Suomen Pankin tieto- ja viestintätekniikka mahdollistaa huipputason asiantuntijatyön ja vaikuttavuuden
Palaute IT -välineistä ja palveluista
- Tavoite
- ≥ 93 % tyytyväisiä
- 12/2017
- 94 %
- 12/2018
- 93 %
- 12/2019
- 92 %
ICT -saatavuus viestintätekniikan ja sisällönhallinnan palveluissa (24/7)
- Tavoite
- ≥ 99 %
- 12/2017
- 99,9 %
- 12/2018
- 99,8 %
- 12/2019
- 99,9 %
Vakavien häiriöiden määrä
- Tavoite
- 0
- 12/2017
- 0
- 12/2018
- 0
- 12/2019
- 0
Tuottavuutta parantaneet IT-parannukset osastojen näkökulmasta, tavoitteen saavuttaneiden osastojen osuus
- Tavoite
- = 100 %
- 12/2017
- 100 %
- 12/2018
- 100 %
- 12/2019
- 100 %
Strateginen linjaus
9. Suomen Pankki toimii ympäristön kannalta kestävällä tavalla
Kokonaispäästöt/ toimintakulut (energiankäytön määrä)
- Tavoite
- Supistuva trendi
- 12/2017
- 61,2 kg CO2 - päästöt/ energian käyttö
- 12/2018
- 59,4 kg CO2 - päästöt/ energian käyttö
- 12/2019
- 50,6 kg CO2 - päästöt/ energian käyttö
IV Tulevaisuuden rakentaminen
Strateginen linjaus
10. Suomen Pankki kehittää osaamistaan ja ammatillista kilpailukykyään.
Henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien vuotuinen toteutuminen
- Tavoite
- Yli 80 % suunnitelmista toteutuu hyvin
- 12/2017
- 85 %
- 12/2018
- 88 %
- 12/2019
- 80 %
Koulutustasoindeksi
- Tavoite
- > 6,1
- 12/2017
- 6,2
- 12/2018
- 6,3
- 12/2019
- 6,3
Strateginen linjaus
11. Suomen Pankki huolehtii pitkäjänteisesti henkilöstönsä hyvinvoinnista
Johtajuusindeksi ylittää ulkoisen vertailuryhmän tuloksen
- Tavoite
- 2017: ≥ 3,8; 2018: ≥ 3,7; 2019: ≥ 71,4 *Henkilöstötutkimuksen toteuttaja vaihtui ja arviointiasteikko muuttui.
- 12/2017
- 3,9
- 12/2018
- 3,8
- 12/2019
- 70,8*
Työtyytyväisyysindeksi ylittää ulkoisen vertailuryhmän tuloksen
- Tavoite
- 2017: ≥ 3,5; 2019: ≥ 70,6 *Henkilöstötutkimuksen toteuttaja vaihtui ja arviointiasteikko muuttui.
- 12/2017
- 3,6
- 12/2018
- -
- 12/2019
- 70,9*
Vähemmistönä olevan sukupuolen osuus esimiehistä
- Tavoite
- Kasvava trendi
- 12/2017
- 36 %
- 12/2018
- 34 %
- 12/2019
- 42 %
Sairauspoissaolot
- Tavoite
- Alle 3,5 %
- 12/2017
- 2,6 %
- 12/2018
- 3,3 %
- 12/2019
- 2,4 %